《福州市基礎教育集團評價方案(試行)》的通知

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發(fā)表時間:2023-05-03 09:41

福州市人力資源與社會保障局

榕教綜〔202314


福州市教育局 福州市財政局 福州市人力資源與社會保障局關于印發(fā)《福州市基礎

教育集團評價方案(試行)》的通知

各縣(市)區(qū)教育局、財政局、人社局,高新區(qū)教衛(wèi)局、財政金融局、黨群工作部,市屬學校(園):

經市委、市政府研究同意,現(xiàn)將《福州市基礎教育集團評價方案(試行)》印發(fā)給你們,請抓好貫徹落實。

福州市教育局     福州市財政局     福州市人力資源與社會保障局

                      2023316

(此件依申請公開)

福州市基礎教育集團評價方案(試行)

為深入貫徹落實中共福州市委教育工作領導小組《關于推動基礎教育學校集團化辦學的實施方案》(榕委教育〔2021〕2號),科學評價集團化辦學工作進展和成效,促進基礎教育優(yōu)質均衡發(fā)展,現(xiàn)就普通中小學幼兒園教育集團考核評價工作提出以下方案。

一、評價對象

福州市范圍內成立一年以上的基礎教育階段公辦校領銜的教育集團,成員校應為公辦中小學幼兒園及普惠性民辦幼兒園。

二、評價步驟

(一)自查自評。教育集團按照評價指標開展自查自評,形成自查自評報告報評價組織單位。

(二)現(xiàn)場評查。評價組織單位通過現(xiàn)場調研、查閱文件資料、談話調查、核實報表數(shù)據(jù)等,形成評價結果。

(三)結果確認。就評價結果與接受評價的教育集團進行溝通、確認。

三、評價內容

重點考察教育集團四大方面:集團管理(10分)、資源共享(18分)、隊伍共建(22分)、辦學效益(50分),總分100分;集團特色示范情況附加分10分??h(市)區(qū)也可以根據(jù)本地實際自行制定所轄教育集團評價指標。

四、評價等次確定

根據(jù)《關于推動基礎教育學校集團化辦學的實施方案》到2025年全市共形成100個以上教育集團、培育25個優(yōu)質教育集團的目標,結合不同類型集團占比,綜合考慮共性指標得分、分類指標得分,每年20%的集團(四舍五入)評為優(yōu)秀等次,30%的集團(四舍五入)評為良好等次,其余確定為合格或不合格等次(評價總分低于70分為不合格等次)。

五、評價結果運用與保障

(一)為市屬教育集團配增集團化辦學年度獎勵性績效,依據(jù)評價等次發(fā)放。獎勵性績效以15萬元為基數(shù),結合總校帶動的成員校類型和數(shù)量配增,除總校外,每新設1個五城區(qū)外的同一法人分校區(qū),另增5萬元;每新設1個五城區(qū)內的同一法人分校區(qū),另增3萬元;每托管1所普通?;虮∪跣#ㄓ邢嚓P協(xié)議經費的除外),另增4萬元;每增加1所聯(lián)盟成員校,另增3萬元,聯(lián)盟成員校超過4所的以4所計。中學領銜的教育集團,評價等次為優(yōu)秀的全額發(fā)放集團化辦學獎勵性績效,評價等次為良好的發(fā)放60%的集團化辦學獎勵性績效,評價等次為合格的統(tǒng)一按5萬元發(fā)放。小學和幼兒園領銜的教育集團,評價等次為優(yōu)秀的發(fā)放50%的集團化辦學獎勵性績效,評價等次為良好的發(fā)放30%的集團化辦學獎勵性績效,評價等次為合格的統(tǒng)一按5萬元發(fā)放。

(二)市屬教育集團自行制定獎勵性績效分配辦法,經集團理事會(或其他形式的決策機構)及總校教代會通過后并報市教育局核準后實施,按照個人工作績效實行差別化分配,發(fā)放范圍僅限于市屬成員校對集團化辦學工作作出貢獻的教師和管理人員。教育集團提交自查自評報告的同時應向教育行政主管部門提交獎勵性績效在市屬成員校(含總校)之間的分配比例方案。

(三)對評價等次優(yōu)秀的教育集團的突出貢獻人員,在干部任用、評優(yōu)評先、崗位競聘等方面予以傾斜。

(四)成員校辦學質量突出、獲得群眾廣泛認可的,可申請退出原教育集團,牽頭設立新的教育集團;一半以上的成員校辦學效益連續(xù)三年在所屬教育行政部門的同學段學校中排名明顯退步或排名末尾,該教育集團終止,相應法人單位獨立辦學;評價等次不合格的教育集團終止集團化辦學。

(五)縣(市)區(qū)屬教育集團獎勵措施可參照執(zhí)行。

(六)教育行政部門、政府教育督導室對評價反映出來的教育集團管理運行問題,加強指導,督促做好問題整改,促進集團化辦學內涵提升和可持續(xù)發(fā)展。

六、組織實施

(一)市屬校領銜組建的教育集團由市政府教育督導室牽頭組織評價,成立教育集團評價領導小組,組長由市教育局(市委教育工委)主要領導擔任,常務副組長由委局分管領導擔任,副組長由委局其他班子成員擔任,督導室、組織、人事、財務、中教、初教、學前等處室及教育研究院負責人任小組成員??h(市)區(qū)屬學校領銜組建的教育集團由屬地政府教育督導室或教育行政部門組織評價??晌械谌浇逃u估機構組織實施。

(二)評價過程和結果接受紀委監(jiān)委派駐教育部門紀檢監(jiān)察組監(jiān)督。市政府教育督導室根據(jù)工作需要對縣(市)區(qū)教育集團的管理、保障和質量提升等情況開展專項督導。

(三)市教育局與有關部門對市屬教育集團獎勵性績效發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢查。對未按規(guī)范發(fā)放使用的單位,將予以警告并限期整改。對弄虛作假、截留、挪用、擠占經費違反財經紀律的行為,責令改正,追回資金,并視情節(jié)輕重給予相關人員通報批評、行政處分或組織處理,如果構成犯罪的,依法追究刑事責任。

(四)集團化辦學評價每學年組織一次,與校長、書記年度獎勵性績效考核同步開展,自2022-2023學年度開始實施。

附件:教育集團評價指標


附件

教育集團評價指標(分值100+10分)

評價內容

指標要求

分值

得分

集團管理

10分)

1.制定集團章程:

1)集團章程從辦學理念目標、黨的建設、內部組織架構、進入退出集團等運行機制、資源共享、隊伍建設六個基本方面對集團成員的權利義務作出明確約定。(章程完整含有以上內容的得1.5分,章程基本內容不完整則不得分)

2)章程討論稿經集團內部程序審議通過后,報牽頭校教育主管部門備案。(完整實施得0.5分)

2


2.成立決策機構并有效領導:

1)成立集團理事會或其他形式的決策機構,由成員校領導組成,總校負責人擔任理事長(2分,理事會構成不符合要求則不得分)。

2)集團理事會每學期內至少召開兩次理事會,研究部署集團工作。(共3分:建立集團重大事務及成員校急需解決問題的審議機制得1分;重點工作有研究部署、有跟蹤、有落實得2分)

5


3.規(guī)范經費管理:

1)制定教育集團經費管理、使用有關辦法。(2)

2)集團財務管理規(guī)范。(1分)

3


資源共享

18分)

4.場地設施共享:成員校之間開放共享體育、音樂、美術、科技等教學場所,圖書館、禮堂等文化場地,或其他教育教學設施設備。(3分)

3


5.信息網絡通暢:集團優(yōu)質教育教學資源教育向成員學校開放,實現(xiàn)網上共享。(3分)

3


6.教研聯(lián)動:

1)制定教育集團聯(lián)合教研方案、教育集團聯(lián)組教研主持要求(1分);每月開展一次聯(lián)組教研活動(1分);聯(lián)組教研活動有專題、有質量(1分)。

2)建立教育教學質量監(jiān)測、診斷、反饋聯(lián)動機制。(2分)

5


7.課程共建共享:每學年定期開展教育集團的示范課和優(yōu)質課課堂展示、同課異構等教學活動,推動優(yōu)質課程資源的共建共享。

3


8.文化共融:

1)集團辦學理念、文化傳統(tǒng)在總校和成員校的管理和教學中有載體、有共識,有機共融。(2分)

2)一學期至少有兩次成員學校共同參與的集團文化交流活動(含黨建、共青團、少先隊、工會、體育藝術、法治文化等活動)。(2分,不滿兩次不得分)

4


隊伍共建

22分)

9.師德師風建設:所有成員校每學期堅持開展師德師風講座,宣傳并學習優(yōu)秀教師的先進事跡。對師德師風投訴件均按照規(guī)定程序進行核查。(開展講座或宣傳活動每次加0.5分,滿分3分。培樹市級以上師德先進典型,得1分。如經查實存在師德師風的違規(guī)行為,學校自行查實的1/次扣1分,主管教育行政部門查實的扣3分。)

4


10.教師專業(yè)發(fā)展:定期研究教師專業(yè)發(fā)展工作,提供人力、物力、財力等方面的保障。組織開展全員崗位練兵活動,積極參加各項公開教學競賽,獲縣(區(qū))級獎項0.1分每人/次、市級獎項0.3分每人/次、省級以上獎項0.5分每人/次,滿分4分。為教師制定與集團發(fā)展相匹配的個人發(fā)展規(guī)劃,覆蓋面達50%以上得2分;全程跟蹤、考核、評議,完整實施得2分。

8


11.師資均衡配置:教師隊伍結構合理,統(tǒng)籌配置優(yōu)質資源,推動教育質量全面提升。定期開展教師輪崗交流和骨干教師定向指導工作。(集團內義務教育階段教師定期交流比例不低于交流對象總數(shù)的10%3分;骨干教師開展定向指導比例不低于骨干教師總數(shù)的20%3分。未達其中1項比例扣3分。)

6


12.師資培養(yǎng)培訓:有針對性、實效性進行師資培訓年度計劃安排,過程有管理保障,階段實施有成效。培訓資源共享,教師素養(yǎng)提升。(設定培訓項目、推進培訓實施,完成1項得0.5分。滿分4分。)

4


辦學效益

50分)

13.辦學效益排名進退情況:

1)成員校賦分方法:

單一法人、聯(lián)盟模式、委托管理模式教育集團:按所有成員校(校區(qū))所有學段(學前、小學、初中、高中)個數(shù)賦分(假設2個成員校各有2個學段,每個成員校每個學段滿分分值即為50/4=12.5)。

混合模式教育集團:同一法人校區(qū)(含總校)總分30分,其他類型成員??偡?span lang="EN-US">20分(若無同一法人分校區(qū),成員??偡?span lang="EN-US">50分),按相應成員校所有學段個數(shù)賦分(假設集團均為同一學段,有同一法人校區(qū)2個,則每校區(qū)滿分分值為30/2=15;其他類型成員校2個,每個成員校滿分分值為20/2=10)。

2)進退步計分方法:除總校相應學段辦學效益在同一主管部門所屬學校中排名前2即得滿分情況外,所有成員校(含總校)相應學段辦學效益在同一主管部門同類學校中的排名與上年相比進步得滿分,持平得60%分,退步0分(簽訂了托管協(xié)議且協(xié)議中有明確年度辦學效益目標的受援校按目標落實情況賦分,目標100%落實得滿分,基本落實得60%分,未落實0分)。所有成員校所有學段得分相加即為總分。

3)辦學效益排名依據(jù):

高中學段:

教學效益得分按修訂后的《福州市普通中學提升教學質量正向激勵實施辦法》中普通高中“教學綜合效益獎”綜合得分公式計算

教育教學成果獎(國家特等獎5分、國家一等獎4分、國家二等獎3分;省特等獎4分、省一等獎3分、省二等獎2分;市級成果獎2分;同一項目就高計分,不累計得分)

初中學段:

某校平均分/全市平均分×50+某校優(yōu)秀率/全市優(yōu)秀率×30+某校及格率/全市及格率×20

教育教學成果獎(標準同高中學段)

小學學段:

(質量監(jiān)測)某校平均分/質量監(jiān)測學校平均分×50+某校優(yōu)秀率/質量監(jiān)測學校優(yōu)秀率×30+某校及格率/質量監(jiān)測學校及格率×20(未開展質量監(jiān)測的學校取所屬教育行政部門主管學校的平均分)

教育教學成果獎(標準同高中學段)

幼兒園學段:

保教工作和幼兒發(fā)展(40分,含保育工作10分、教育工作15分、幼兒發(fā)展15分,組織專家組統(tǒng)一評定)

示范園晉級分(晉級省示范園5分,晉級市示范園4分,晉級區(qū)示范園2分)

教育教學成果獎(標準同高中學段)

50


特色

示范

10分)

14.改革試點:集團或成員校入選市級以上(含市級)教育改革試點,并積極推進改革試點工作。(市級1分、省級1.5分、國家級2,累計不超過4

4


15.表彰宣傳:集團或成員校經驗、特色獲得各級黨委政府部門榮譽表彰,得到各級政府黨委主要領導批示肯定,或獲得中央重點媒體、教育部官網官微突出報道的。(市級0.5分、省級1分、國家級1.5分,重點媒體1分,累計不超過3

3


16.典型示范:集團或成員校經驗、特色在全國性或全省性會議上作典型發(fā)言、經驗介紹;集團或成員校在全國性或全省性體育(團體)、藝術、學科競賽等賽事中獲獎。(省級1分、國家級1.5分,累計不超過3

3



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